Businesskritische Entscheidungen in M&A-Situationen treffen

TBM am Beispiel der Wintershall Dea IT.

Bei Mergers und Acquisitions stellt sich unter anderem die Frage: wie wachsen die jeweiligen IT-Systeme zusammen, auf welcher Basis werden Entscheidungen zu Kosten getroffen und wie lassen sich Portfolien zusammenführen?

Technology Business Management hat sich bei Herausforderungen dieser Art sehr bewährt. Auch die Wintershall Dea IT konnte ihre Transformation durch Standardisierung der IT-Kosten mit der TBM-Taxonomie erfolgreich begleiten.

Durch die Übertragung des E&P Business an Harbour Energy wurde Wintershall Dea zum IT-Dienstleister, auch hier ist es dank TBM möglich Kostentransparenz zu zeigen.