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Erfolgsfaktoren für eine wirksame digitale Transformation
Die Entwicklung einer Digitalstrategie ist eine Herausforderung für die gesamte Organisation. Digitale Kompetenzen, neue Methoden der Zusammenarbeit, Messbarkeit und Technologien wie KI spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung. Aber wie kann eine Digitalstrategie tatsächlich wirksam werden? Neben einer Modernisierung der Applikationslandschaft, die technologische Fitness sicherstellt, sind Mut und Veränderungswille gefragt. Es bedarf eines neuen Selbstverständnisses der Fachseite und neuer querschnittlicher Mandate in Unternehmen. So entsteht ein dynamisches System, dass die strategische Ausrichtung präzisiert und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und langfristige Erfolgskontrolle sicherstellt.
These 1: Digitale Transformation – fundierte Expertise oder Fassadenbau? Die Zukunft entscheidet sich an der Befähigung der Fachbereiche, die digitale Agenda selbst zu gestalten.
These 2: Ersticken Hierarchien die Digitalisierung? Solange Machtstrukturen über Querschnittsdenken triumphieren, bleibt Digitalisierung ein Lippenbekenntnis.
These 3: Hype-getriebene KI-Projekte ignorieren die fundamentale Notwendigkeit einer datengetriebenen Organisationskultur und -infrastruktur.
These 4: Demografischer Wandel - ein riskantes Versäumnis aus Bequemlichkeit? Die Weigerung, Digitalisierung und Personalplanung zu integrieren, ist ein fahrlässiger Umgang mit der Zukunft.
